Как получить субсидию на развитие бизнеса. Бизнес план для получения субсидии

В жизни каждого человека наступает тот черный момент, когда он теряет работу. В этот период люди либо опускают руки, либо начинают искать выход из сложившейся ситуации. Эта статья адресована тем, кто ищет пути решения проблем. Конечно можно много говорить о том, какую дорогу выбрать. Но самая заманчивая, и на наш взгляд верная, это работа на себя.
Сколько в нашей стране людей говорящих о том, что работать на дядю им ужасно надоело, жалующихся на низкий уровень зарплат и адские условия труда при почти невероятных требованиях работодателя. И все они говорят, что хотели бы иметь свой собственный бизнес, но... И тут начинается самое интересное, этих "но" может быть неимоверно много. Однако среди всех прочих причин или предлогов, почему человек хочет и не имеет свое дело- это "но" связанное со стартовым капиталом, проще говоря, с деньгами. В этом очерке мы разберем самый оптимальный вариант, откуда взять средства на свое дело. Речь пойдет о субсидии от биржи труда.

Для начала разберемся в том, что же это такое "субсидия"? Ну тут все банально просто- это единоразовая помощь от государства безработному начинающему предпринимателю. Сразу оговоримся, что это не кредит и не заем, а просто ваше пособие за год учета на бирже труда.
Неоспоримым плюсом так же является то, что помимо финансовой помощи государство оказывает и другой вид поддержки. Это может быть как юридическая так и любая другая помощь, например с поиском места под офис и прочее.

Что нужно для получения субсидии для ИП?
Рассмотрим по пунктам:
1) В первую очередь необходимо зарегистрироваться как ИП, иметь готовый бизнес-план и уже с этим "багажом" писать заявление в службу занятости.
2) После того как вы сдаете свой бизнес-план, его тщательно изучают специалисты и в заключении указывают сумму, которую вы можете получить.
3) В завершении вам необходимо просто сдавать поквартальную отчетность за потраченные деньги.

И небольшое дополнение- условия выдачи и оформления субсидии могут меняться в зависимости от вашего региона.

А теперь пошаговая инструкция по получению субсидии на развитие малого бизнеса.
1) а) Вы должны встать на учет как безработный в местной бирже труда.
б) После пишется заявление на получение пособия по безработице.
в) Получаете рекомендации о том как открыть юридическое лицо у специалиста Центра занятости.
г) А дальше как по нотам- заявление подтверждающее ваше решение заняться своим делом и тестирование.

2) Создайте подробный бизнес-план, оптимальный срок его расчета- 2 года.
Самый верный способ создать бизнес-план- это заказать его составление в специализированных организациях, например в местном центре развития предпринимательства. Учтите, что основными мерами оценки бизнес-плана будут: безубыточность, создание новых рабочих мест, соотношение собственных и привлеченных финансовых ресурсов, расходы, а так же сфера деятельности предприятия.

3) а) В службу занятости, где вы зарегистрированы, подаете заявление о получении субсидии на создание своего бизнеса.
б) После получения извещения о предоставлении субсидии заключается договор на перечисление финансовой помощи.

4) Оформляетесь как ООО или ИП.

5) Предоставляете в Центр занятости весь пакет документов и получаете на свой счет средства.

6) В определенное время необходимо сдать отчеты о затратах.

В качестве послесловия можно сказать, что вероятность получения вами субсидии значительно возрастет в том случае, если ваш проект даст новые рабочие места и доля собственных средств будет не менее пятидесяти процентов.
Желаем успехов!

Сегодня многие бизнесмены стараются получить деньги от государства на развитие или открытие своего дела. Стоит отметить то, что такая возможность сегодня предоставляется многим. Здесь стоит действовать грамотно и составить. Конечно же, здесь также важен образец данного документа. Если детально изучить его, то при получении субсидирования у вас не возникнет каких-либо сложностей.

Ограничения по субсидированию

Перед тем, как начать заниматься составлением личного , нужно рассказать о том, какие ограничения субсидирования имеются со стороны Центра занятости.

Для возможности получить субсидию, тот гражданин, который с данной целью предоставляет заявление в ЦЗН, не должен являться действующим предпринимателем или руководителем ООО. Отсюда следует, что открытием ИП необходимо заниматься только после того, как гражданин сможет получить субсидию.
Многие программы, по которым выдаются субсидии, подразумевают следующее: сам претендент на получение субсидии будет инвестировать личные средства в развитие своего бизнеса. Минимальная сумма, в данном случае, должна составлять в районе 60 процентов. Но для определенной программы, как правило, регламентируется личный процент.
Центр занятости не выдает субсидии тем бизнесменам, которые осуществляют производство и продажу алкогольной и табачной продукции.

Исходя из того, в том случае, если все условия, описанные выше, будут соблюдены предпринимателем, то ему нужно будет заняться разработкой четкого и грамотного бизнес-плана. Он в свою очередь, должен быть одобрен комиссией ЦЗН. Для этого, в своем бизнес-плане нужно будет более подробно описать о организации производства, а также произвести расчет рентабельности и указать все расходы, провести обоснование ценообразования, указать правовую форму (ООО или.ИП), определить систему налогообложения.

Бизнес проект следует составлять на два года, для возможности показать комиссии свою важность и таким образом повысить шансы на предоставление субсидии. Бизнес-план должен оказать на комиссию хорошее впечатление и вызвать интерес у руководителя отдела Центра Занятости. Исходя из этого, советуем вам в личном бизнес-проекте описать свои умения, навыки и образование. Также необходимо указать четкие цифры и факты. Но не нужно перехваливать себя, поскольку это может отрицательно сказаться на решении комиссии.

Бизнес-план для предоставления субсидий на развитие дела: критерии и принципы

Социальная направленность. В своем бизнес-плане следует написать о социальной значимости личного проекта, т.е. в какой степени он будет важным и полезным для общества. Допустим, проект, касающиеся производства, либо сферы услуг, будет иметь наибольшую вероятность предоставления субсидии, в отличие от того проекта, который будет касаться посреднической деятельности.

Создание новых рабочих мест. Советуем вам указать в своем бизнес-плане о вашем желании создать новые рабочие места, поскольку шансы получения субсидии вырастут в разы, в отличие от других проектов, в которых бизнесмен создает одно рабочее место для себя самого. Как правило, данное обстоятельство связано с тем, что ЦЗН обязан предоставить отчет о эффективности предоставленных денежных средств высшим органом власти. Исходя из этого, для возможности значительно увеличить вероятность одобрения составленного бизнес-плана, в нем следует указать, что в будущем вы желаете создать 4-6 рабочих мест.

Окупаемость и прибыльность. Поскольку в ваших планах, ведение коммерческой деятельности, то основной ее целью, помимо соц.значимости, выступает получение дохода. В данном случае, нужно учесть то, что при планировании финансовых потоков от собственного бизнеса, их нужно дисконтировать (понизить на величину среднего банковского процента).

Целевое применение субсидии. Данный критерий является одним из самых значимых. Центр занятости уделяет ему большое внимание. Вам необходимо очень подробно описать в бизнес-плане о направлениях расходов, для того, чтобы комиссия, рассматривающая этот проект, могла четко осознать, на какие конкретно цели вы намереваетесь расходовать выданные финансы. Лучше всего, не упоминать в плане, о том, что государственные субсидии будут затрачены на аренду или рекламу. Рекомендуем вам указывать следующие расходы гос.субсидии: приобретение различных материальных активов, необходимого в работе предприятия оборудования, станков, сырья для производства, оплата некоторых нематериальных активов (программы, патенты, технологии).

Личные вложения. Чем больше денег вы хотите вложить в личный бизнес-проект, в отличие от государственных субсидий, тем больше у вас будет шансов на положительный исход дела. Рекомендуем вам, чтобы общее соотношение личных инвестиций к субсидиям, было примерно 1 к 2. Допустим, если в ваших планах получить субсидию на сумму в 59000тыс рублей, а личные средства равны 120тыс руб., то данный бизнес-план будет иметь огромные шансы на успех.

Структуры бизнес-плана для предоставления субсидии единого шаблона для грамотного составления бизнес-проекта, необходимого для выдачи субсидии, нет. Советуем вам применять следующую структуру бизнес-проекта:

Основной лист. Название проекта и компании. Цель проекта. Резюме. Сведения о проекте (методы финансирования, участники).

Анализ рынка (конкуренция, ценообразование, текущее состояние рынка).

Маркетинговый и производственный план.

Финансовый план.

Анализ риска.

Вы также можете или изменить, или дополнить вышеперечисленные разделы, и подстроить их, под личный проект, поскольку основное содержание бизнес-проекта, как правило, будет зависеть от выбранной деятельности.

Инструкция по созданию бизнес-плана

Здесь вы сможете увидеть бизнес-план для получения субсидии на развитие бизнеса бесплатно. Теперь поговорим о составлении резюме. Все самые важные и главные моменты по этим разделам бизнес-плана мы опишем чуть ниже. Не нужно составлять очень сложный бизнес-проект. Важно- суметь доказать, что ваш бизнес-проект окажется выгодным и социально значимым.

Основной титульный лист. Цель проекта. Резюме. Составлять бизнес-план необходимо с титульного листа. На нем следует обязательно указать название данного проекта, и ФИО гражданина, желающего получить субсидию. Несколько строк также нужно уделить и денежным показателем:

расходам,
рентабельности,
окупаемости.

Затем необходимо вкратце описать основные цели, суть и главные преимущества проекта. В этих разделах, следует особое внимание уделить тому, какие конкретно отличия конкурентных компаний имеет ваш бизнес-проект, какую продукцию, либо услуги он будет производить, какая его социальная значимость. В данном случае, советуем вам написать о личном желании создать несколько новых рабочих мест, и решения некоторых социальных проблем.

Следует отметить, что резюме должно составляться в самую последнюю очередь, поскольку оно, является выводом вашего бизнес-проекта. Оно составляется на основании всех разделов. Но все же, с главными целями проекта необходимо определиться сразу.

Бизнес-план для получения субсидии на развитие бизнеса. Образец:

Анализ рынка. Следующим этапом является основной анализ положения дел вашего бизнеса или проще говоря- анализ рынка. В данном разделе вы должны определить основную тенденцию развития вашей отрасли, главные влияния на проект, характер предложения и спроса, объем рынка и т.д. Что касается последнего, то здесь следует составить 3-4 страницы. Помимо этого, нужно также указать аналоги изготавливаемых товаров/услуг, наличие будущих конкурентов, написать о их слабых и сильных сторонах, провести анализ ранка по сегментам.

Вам стоит взглянуть на видео по теме: Как составить бизнес-план на развитие бизнеса.

Производственный план. Затем нужно перейти к созданию производственного плана. Главной основой производственного плана является описание рабочих и производственных процессов, и программы реализации товаров. В этом разделе необходимо обязательно указать: как будет организован ваш производственный процесс, где и каким образом будет закупаться необходимое оборудование и техника, сырье и расходные материалы- основные поставщик, условия и цены, сколько вы планируете создать рабочих мест, какие будут расходы на оплату труда сотрудникам, обоснование цены амортизации, производственных фондов, себестоимости товаров/услуг.

Маркетинговый план. Этот раздел полностью должен быть посвящен основным сегментам и анализу рынка, обоснованию реализации товаров и позиций вашего бизнеса, т.е. вы обязаны ответить на следующие вопросы: какой будет ваша целевая аудитория, какими объемами будет продаваться ваш товар, какие основные отличия будут у вас, в отличие от конкурентов. Помимо всего перечисленного, нужно будет описать, каким образом будет продаваться ваш товар или услуга, какова будет их стоимость, стратегия конкурентной борьбы и рекламная компания. Также нужно указать о расходах на рекламу, и основных способах продвижения своих товаров.

Финансовый план. Основной сутью финансового плана является отражение всех исходящих и входящих денежных потоков вашего дела, проще говоря- ваших доходов и расходов. В данном разделе вам необходимо произвести расчет основных объемов финансирования, предполагаемую прибыль по периодам, сроки окупаемости, рентабельность, точки безубыточности, переменные и постоянные издержки, налоговые выплаты. Занимаясь расчетом входящих финансовых потоков, необходимо дисконтировать, поскольку в дальнейшем, цена денег будет снижена с учетом инфляции.

Анализ риска. Финансовым разделом бизнес-плана является – анализ рисков, с которым в будущем может столкнуться ваш бизнес. Он обязательно должен быть направлен на описание управляемых рисков: финансовых, рыночных и производственных.

«Планы – это мечты знающих людей» Эрнст фон Фейхтерслебен (английский ученый, философ, литературный критик).

Цели бизнес-планирования

Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Бизнес-план нужен всем:

Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.
Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.
И вам самим – для проверки разумности и реалистичности своих идей.

Бизнес-план – это документ, который:

Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.
Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.
Определяет способы решения выявленных проблем.

Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: «стоит ли вкладывать деньги в задуманное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».

Важно! Планирование должны осуществлять настоящие или будущие компании, то есть те люди, кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес–плана. Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области. Правда, за его составление консалтинговые фирмы берут приличные суммы, начиная где-то от 2 тыс. долларов США до 40 тыс. долларов США. А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично – вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и проверите на крепость себя и сам замысел.

Итак, основное предназначение бизнес–плана : он помогает предпринимателям решить следующие задачи:

— Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

— Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Соизмерить их с ценами.

— Определить те показатели, по которым можно будет регулировать состояние дел.

Имейте в виду! Бизнес–план пишется обычно на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делить в месячной разбивке, для второго – поквартальной, и лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. Хотя если брать в расчет нашу экономику, ее изменчивость, то планировать на время более года – не совсем эффективно. Поэтому многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Структура бизнес–плана

Бизнес–план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес–план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.

Бизнес–план всегда должен быть кратким и ёмким. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 – 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес–плану.

Помните! Важно предоставлять дозированную информацию.

Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:

Аннотация (до 1 страницы) – письменное обращение для высшего руководств.
Резюме (1-3 страницы) – основная информация, для ознакомления с бизнес–планом.
Бизнес–план (45-60) — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Запомните! Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий «стандартный» план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура составления бизнес–плана.

Резюме

Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес–плана. Резюме – это результат уже написанного бизнес–плана. Эта единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов.

Цель бизнес-плана.
Потребность в финансах, для каких целей они необходимы.
Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
Основные отличия от конкурентов.
Основные финансовые показатели.

Бизнес–план:

1. Цели и задачи

Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT–анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

Анализ идеи.
Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
Характеристика отрасли.

2. Продукт (услуга)

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

Описание продукции или услуги и их применение.
Уникальность
Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
Лицензия/патентные права.

3. Анализ рынка

Рынок и маркетинг — решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и обработать большой объём «черновой» информации.

Покупатели.
Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
Сегменты рынка.
Размер рынка и его рост.
Оценочная доля на рынке.
Состав вашей клиентуры.
Влияние конкуренции.

4. План маркетинга

На этом этапе основная задача – завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.

Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).
Ценообразование (как правильно установить цену на товар).
Схема распространения товаров.
Методы стимулирования продаж.

5. План производства

Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.

Расположение помещений.
Оборудование.
Источники поставки основных материалов и оборудования.
Использование субподрядчиков.

6. Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес–план, потому данный раздел является одним из самых важных.

Основной руководящий состав.
Состав персонала.
Вознаграждение.

7. Источники и объём требуемых ресурсов

В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:

Объем требуемых средств.
Источники их получения, форма, сроки.
Сроки возврата средств.

8. Финансовый план и анализ рисков

Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес–плана, несомненно, самый важный.

Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
Риски, и каким образом их можно избежать.

9. Детальный финансовый план

Вам необходимо включить в свой бизнес–план детальный финансовый план:

Прогноз объемов продаж.
Оценки прибыли и убытков.
Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).
Годовая балансовая ведомость.

И напоследок, хотелось бы дать несколько полезных советов по составлению бизнес–плана:

Для начала почитайте несколько других бизнес–планов.
Бизнес–план должен отражать вашу индивидуальность.
Подготовка бизнес–плана — это работа, требующая подключения воображения.
Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.
Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены.

Желаю вам удачи!

Бизнес-план выступает в качестве основы будущей организации. Человек, который не пишет представленный документ, перед тем как начать свой инвестиционный проект – это человек-авантюрист, заранее соглашающийся на серьёзные риски. С большой вероятностью можно сказать, что в процессе реализации бизнеса он столкнется с рядом серьезных проблем, который мог бы нивелировать на первоначальном этапе. Ниже мы рассмотрим, как составить грамотный бизнес-план, чтобы не погрязнуть в долгах и не столкнуться с подводными камнями по мере открытия проекта.

Как известно, любой инвестиционный проект начинается с бизнес-идеи. Однако сама по себе она не выступает в качестве большой ценности, так как большинство людей порождают десятки и даже сотни идей каждый день. С этим мнением соглашаются многие известные предприниматели. Наверняка у вас возникали ситуации, когда рождалась идея для бизнеса, однако воплотить ее в жизнь не хватало времени и сил. Главное, в большинстве случаях, человек просто не знает с чего начать. Любой процветающий проект начинается с четкого плана достижений. Как правильно его составить и что должно туда входить?

Любой термин располагает большим количеством определений. Чтобы понять, что такое бизнес-план с нуля, приведем одно из наиболее точных понятий.

В этимологическом смысле, бизнес-план представляет собой документ, в котором описываются все аспекты желаемого предприятия, осуществляется аналитика возможных проблем для будущего проекта, а также способы их решения. Бизнес-план выступает руководством, которое описывает идею проекта, процессы и механизмы его реализации, цели и способы их достижения.

У бизнес-плана, как у любого процесса должна быть основная цель. В этом случае успешность инвестиционного проекта будет зависеть от трех основных факторов:

Уровень, на котором бизнесмен находится в текущий момент времени.
Четкая конечная цель, которой компания планирует достигнуть.
Четкое понимание шагов, задач, этапов, которые нужно проработать, чтобы перейти из первого пункта во второй.

Бизнес-план составляется в соответствии с требованиями, которые указываются ниже. Также производятся расчёты для конкретного инвестиционного проекта. Это поможет понять, какие проблемы и подводные камни ждут предпринимателя, возможность их преодоления и подстраховки. Составление бизнес-плана выступает осознанным первым шагом для будущего бизнесмена практически в любом сегменте предпринимательской деятельности.

Основные принципы и задачи

На практике разработка бизнес-плана может потребоваться в двух отдельных случаях. Классифицировать их можно по назначению.

Написание документа для инвесторов.

В этом случае бизнес-план пишется для кредиторов, органов, предоставляющих поддержку в виде субсидий, возможных соучредителей. Главная цель такого документа – это необходимость показать состоятельность проекта и эффективное применение денежных средств. Главный упор здесь нужно сделать на постановке задач и их реализации, а также на логичность действий, которые вы планируете предпринять. Рекомендуется сделать бизнес-план с четкой структурой и точной проработкой шагов, не рекомендуется вводить инвесторов в заблуждение насчет рядов моментов. Это может негативно сказаться на будущем финансировании. Конечно, вы можете кое-что приукрасить, однако это не должно происходить в глобальных масштабах.

Подводя итоги, можно сказать, что такой бизнес-план должен быть четким, логичным и аккуратным. Позаботьтесь, чтобы здесь были исключительно факты, а не домыслы.

Написание документа для себя.

Данный бизнес-план требуется в случае, если вы планируете самостоятельно открывать бизнес. По нему вы реально будете предпринимать какие-то действия для успешной реализации проекта. Это необходимо для того, чтобы сразу понять свои преимущества и недостатки.

В большинстве случаев составление бизнес-плана требуется именно для собственного проекта. В нём вы сможете обозначить те моменты и подводные камни, которые обычно не указываются в документе для получения кредита, к примеру. В первом случае вам стоит быть готовым, что инвесторы зададут неудобные вопросы, чтобы знать, насколько хорошо вы проработали свой проект. Помните о том, что бизнес не терпит лжи, тем более не стоит обманывать себя самого.

Какие задачи позволяет решить бизнес план?

Проанализировать рынок сбыта, актуальность идеи, конкурентов.
Оценить возможную прибыль бизнеса.
Показать возможные проблемы и риски, с которыми вы столкнетесь и найти пути их решения заранее.
Определить контрольные показатели.

Рекомендуется расписать документ на три года вперёд. Для первого года стоит сделать разбивку по этапам, в которых будет прописываться какие действия проекта, вы будете выполнять каждый месяц. Второй год обозначает действия в кварталах, и только третий год позволяет выйти на годовые показатели.

Читайте также: Бизнес-план ателье по пошиву и ремонту одежды с расчетами 2018

Основные составляющие

Для того чтобы грамотно составить документ самостоятельно с учетом всех особенностей именно вашего бизнеса, рекомендуется изучить пример бизнес-плана, аналогичного концепта в вашей нише. Классический документ имеет четкую структуру, в нем присутствуют следующие разделы:

Вводная часть или резюме проекта. В нём описывается сущность инвестиционного проекта таким образом, чтобы любому человеку, который прочтет информацию, стало ясно, чем именно вы хотите заниматься.
Описание товаров и услуг или идея проекта. В данном разделе нужно будет указать общую информацию и сведения по направлению, а также условия бизнеса, описание товаров, ассортимента, услуг.
Анализ рынка и конкурентов. Более глубокое изучение сегмента рынка по данному направлению. В данном разделе описываются потенциальные потребители, а также возможности конкурентов и методы борьбы с ними.
Маркетинговый план. Описывается маркетинговая стратегия и возможная рекламная кампания для бизнеса. Рекомендуется также прописать финансовое обеспечение рекламной кампании.
Производственный план. Основные этапы работы по проекту. Особенности подбора помещения, оборудования, поставщиков, персонала, а также иных нюансов.
Организационный план. В данном разделе прописываются основные моменты по государственной регистрации бизнеса. Вам потребуется обозначить обоснование выбора организационно-правовой формы компании и налоговой системы. Прописывается структура организации, распределение обязанностей между персоналом, трудовые ресурсы, информация о руководящем составе.
Финансовый план или расчет бюджета. В данном разделе расписывается детальный план расходов и их обоснование. А также прогноз доходов. Вам также нужно не забывать о стратегии финансирования компании, о прогнозах рентабельности, аналитике возможных рисков.

Более подробное описание каждого раздела мы обозначим ниже. Приступая к написанию документа, рекомендуется не расписывать его сразу подробно. Желательно изначально описать свою идею в нескольких тезисах, а после приступить к заполнению разделов. Помните, что перед этим вам придется собрать максимальное количество информации по теме проекта.

Для изучения сведений вы можете использовать:

аналитику отрасли с качественными и количественными показателями;
данные о рекламе в сегменте, продвижении услуг или товаров;
изучение действующих конкурентов в вашем городе или регионе;
технологии, которые применяются в вашей нише.

Непременно потребуется оценить ресурсы будущего проекта: как финансовые, так и интеллектуальные, и даже кадровые. Всё это поможет вам написать бизнес-план максимально эффективно.

Как правильно составить бизнес-план

Составление документа стоит начинать с предварительного анализа текущей ситуации на рынке. Перед тем как вы приступите к формулировкам, заполнениям разделов, а также их описанию, вам необходимо собрать как можно больше материалов и информации. Непременно нужно изучить сферу будущей деятельности, если вы в ней не разбираетесь. Вы можете воспользоваться сторонними источниками или даже обратиться за помощью к специалистам. Очень хорошей технологией предварительной аналитики является swot-анализ. Он очень прост и помогает четко структурировать данные, которые у вас уже имеются.

Swot -анализ – это анализ, который выделяет сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта. Этот тип аналитики позволяет качественно оценить внешние и внутренние факторы компании.

Так, внутренними факторами станут сильные и слабые стороны. Постарайтесь объективно их оценить. Среди сильных сторон компании можно выделить уникальный бизнес-концепт, привлекательную себестоимость продукции, высокий профессионализм сотрудников. Среди слабых сторон можно выделить отсутствие опыта в бизнесе у предпринимателя, высокую инвестиционную нагрузку. В каждом отдельном случае факторы будут разными.

Угрозы и возможности выступают в качестве характеристик внешней среды. Они могут повлиять на вашу организацию независимо от вас. Это могут быть:

уровень доходов граждан;
уровень демографической ситуации в регионе;
степень развития технологий;
экономическая ситуация в локации;
социально-культурные факторы.

Swot-анализ дает четкое понимание, насколько ваш проект перспективен.

Чтобы правильно составить бизнес-план необходимо также понимать, для какой цели он пишется. Выше мы уже останавливались на разновидностях бизнес-планов. Если рассматривать их более детально, то можно выделить четыре варианта:

Для компании. Является эффективным инструментом управления организацией, повышения прибыли, улучшения качества бизнеса. Здесь необходимо сделать упор на стратегии развития, аспектах деятельности, особенностях преодоления возможных проблем.
Для привлечения инвестиций. Основной упор в данном бизнес-плане делается на широкое описание будущего предприятия, маркетинговых инструментов, перспектив. Вам нужно показать, как именно вы будете достигать успеха в деятельности.
Для получения кредита. В случае если вы хотите получить кредит от банковской организации на развитие бизнеса, может потребоваться бизнес-план. В данном документе упор делается на описание бюджета компании и обоснования необходимости тех или иных финансовых ресурсов. Также необходимо показать, как будет достигнута стабильность предприятия. В представленном документе необходимо будет добавить раздел о том, как именно будут выплачиваться заемные денежные средства.
Для получения гранта. Данный бизнес-план пишется для того, чтобы получить финансирование от государственных или муниципальных инстанций. В таком документе рекомендуется сделать акцент на вклад в развитие вашего города или региона. Указывается информация о том, какие проблемы могут быть решены, то есть о создание того или иного количества новых рабочих мест, сумме налогов для государственного бюджета и прочих нюансах.

Читайте также: Самые актуальные бизнес-идеи на 2018-2019 годы

Зная, для какой организации вы пишете бизнес-план, вы сможете продемонстрировать именно те сведения, которые приведут к успешной реализации идеи.

Какие разделы должны быть в бизнес плане

Выше уже указывалось информация для основных разделов документа. Рассмотрим их более детально.

Резюме проекта

Выступает в качестве визитной карточки вашей организации, которую увидят потенциальные инвесторы, открыв документ. Здесь описывается сама идея предприятия. Насколько хорошо будет составлен этот текст, настолько в инвестиционном проекте заинтересуются читающие люди. Сюда могут войти в следующие сведения:

цели, которые ставит перед собой инвестор;
краткое описание концепции организации;
привлекательные факторы вашей бизнес-идеи;
графики, расчеты, показатели, которые продемонстрируют будущий потенциал фирмы.

Описание продукции или услуг

Данный раздел документа должен включать в себя описание всех видов товаров, которые вы планируете продавать или производить, и услуг, которые будут предложены вашим потенциальным клиентам. Однако одного ассортимента мало. В бизнес-плане прописываются основные аспекты и методы технического достижения задач. Если вы открываете производство, вы должны будете указать информацию о выпускаемой продукции с описанием ключевых характеристик и достоинств, которое получит клиент.

В случае если у вас есть авторские права, патенты, инновационные технологии, особенное оборудование – любые факторы, которые делают вашу концепцию уникальный, обязательно необходимо представить информацию о них. Также, в данной части бизнес-плана рекомендуется указать информацию о возможных перспективах роста и развития компании.

Анализ рынка и конкурентов

Для того чтобы написать информацию в данный раздел, вам потребуется изучить сегмент рынка, на который вы хотите войти. Проанализируйте экономические показатели, количество аналогичных предприятий в вашем регионе или городе, долю бизнеса, его перспективы. Очень хорошо помогает понять, как движется отрасль, если анализировать ее долю на рынке в течение нескольких лет.

Анализ конкурентов осуществляется по некоторым факторам. Прежде всего, необходимо рассмотреть прямых конкурентов для вашего бизнеса, то есть проанализировать деятельность компаний, расположенных в локации непосредственно рядом с вами. Далее рассматриваются конкуренты второго уровня, то есть те фирмы, которые не создают вам прямую конкуренцию, но занимаются аналогичной с вами деятельностью. Выделите сразу их положительные и отрицательные характеристики, а также позаботьтесь об определении качеств, благодаря которым клиент отдаст предпочтение именно вам.

Маркетинговый план

Представленный раздел необходим для того, чтобы поставить задачи маркетинга в развитии компании. Рекомендуется сразу описать инструменты продвижения, цели, также пути достижения. В этом помогут следующие составляющие:

Анализ целевой аудитории. Данный инструмент помогает вам увидеть портрет вашего конечного покупателя. Вы будете знать, на каких именно людей стоит ориентироваться, и сможете воздействовать непосредственно на них при рекламе.
Анализ конкурентных преимуществ. Об этом речь шла в разделе выше. Обязательно выделите сильные стороны вашего бизнеса и поймите, как именно вы будете их применять.
Разработка ценовой политики компании. Заранее стоит подумать о стоимости товаров и услуг. Это осуществляется после анализа предложения конкурентов. Грамотная ценовая политика может стать основным фактором привлечения потенциального потребителя.
Разработка рекламной кампании. Анализируются и описываются инструменты, которые будут использоваться для продвижения. Уделите внимание поиску наиболее эффективных инструментов конкретно для вашей отрасли бизнеса. Заранее указывается бюджет на рекламу.

Всё это дает вам максимально точно понимание, как именно продукт, услуга и бренд будет позиционироваться на рынке.

Производственный план компании

Данный раздел документа необходим для того, чтобы понять этапы открытия вашего бизнеса. В тот момент, когда ваш проект только готовится к открытию, в производственном плане указывается информация обо всём, что потребуется для запуска предприятия:

локация;
поиск помещения;
работы по ремонту и перепланировке;
разработка интерьера и фирменного стиля;
разработка концепции компании;
подбор оборудования;
формирование инженерных коммуникаций;
подбор персонала;
разработка линейки ассортимента товаров или услуг.

Производственный план – очень важный этап документа, благодаря которому вы сможете по пунктам выполнить все необходимые задачи для открытия организации.

Организационный план

Организационный план определяет структуру вашего предприятия, кадровую политику фирмы, а также ее правовое обеспечение. Прописываются все необходимые документы и разрешения от инстанции, которые вам потребуется получить для работы. Рекомендуется указать календарный график реализации проекта, а также основные особенности работы компании.

Финансовый план

Содержит полную информацию о расчетах инвестиций, которые потребуется для открытия проекта. В данном разделе рекомендуется рассмотреть все вопросы, которые так или иначе связаны с финансовым обеспечением вашего предприятия. Обязательно продумайте схему движения денежных средств и спрогнозируйте финансовые результаты на ближайшие несколько лет. Так вы сможете понять, как быстро ваша компания выйдет на точку безубыточности и насколько прибыльной будет ее деятельность.

Одним из важнейших действий по получению государственной субсидии на открытие собственного дела, является составление грамотного бизнес-плана . В данном случае для того, чтобы именно ваша бизнес-идея получила одобрение вышестоящих инстанций надо знать немного человеческую психологию и обладать красноречием. Конечно, деловой подход и логический тоже никто не отменял.

Важные моменты при подготовке бизнес-плана для получения субсидии

Во-первых, так как ваш документ поступит на рассмотрение с целой пачкой похожих бумаг, следует уделить особое внимание изложению самой идеи. Конечно, речь обычно идет об открытии малого бизнеса, который со временем может стать средним, а сами бизнесмены, решившиеся взять субсидию у государства , делают первые шаги по тропе рыночной экономики. Тем не менее, государство очень строго подходит к отбору и отдает предпочтения тем, кто являет деловые качества и хватку, демонстрируя здравую идею, жизненную и способную приносить прибыль. Презентация вашего предприятия должна являть собой четкое, по возможности лаконичное, описание самой идеи и ее плюсов. Четкие предложения, никакой воды, никакой лирик, все по существу и уверенным тоном, в лучших традициях риторики. После беглого просмотра вашего текста у комиссии должен остаться приятных осадок от позитива и энергетики, прочитанных между строк, а также желание вдумчиво ознакомиться с проектом.

Во-вторых, прежде чем идти с бизнес-планом за получением субсидии, надо не только в мечтах обрисовать бизнес-идею, но и дотошно просчитать, сколько денег вам необходимо на открытие дела, каковы и пути будущего развития. Поэтому раздел финансовый и маркетинговый в вашем бизнес плане должен быть четок и прозрачен. Помните, что государство строго относится к претендентам.

В-третьих, не забудьте указать возможные источники финансирования или собственные наличные средства. Стопроцентная удача гарантирована тем предпринимателям, которые субсидию берут как дополнительную сумму на открытие дела. К ним больше доверия. Государство же берет на себя расходы по регистрации юридического лица, помогает консультирование в вопросах бизнес-старта, бухучета и аренду помещения по сниженным ценам. Такой тандем и поддержка в 99 случаях из 100 приносят хорошие плоды.

В-четвертых, создавайте бизнес-план продолжительные, пусть ваши расчеты будут годовыми, как минимум, а еще лучше растяните их на два года. Именно этот срок в среднем требуется на раскрутку нового дела и вызывает больше доверия у высокой комиссии.

В-пятых, честно описывайте все возможные минусы и пути борьбы с ними, старайтесь каждый минус подать если не плюсом, то стандартной издержкой, уготованной жизнью.

В-шестых, пусть ваша идея будет нужна народу и даст новые рабочие места, тогда ваши шансы на субсидию заметно возрастут. Экстравагантные затеи и рисковые в данном случае не будут восприняты и оценены. Комиссия заинтересована, чтобы вы покинули клан безработных, обеспечили себя всем насущным и стали ценным налогоплательщиком, поэтому она позаботится о том, чтобы ваша бизнес-идея обрела плоть и кровь только в случае добротности и продуманности.