Мегасамоволка на Бутлерова: снесут ли творение Марса Газизуллина? Олимпийские принципы строительства О чем говорит выцветший паспорт
01.05.2016
В «Мосинжпроекте» сменился руководитель
Константин Матвеев покинул пост руководителя АО «Мосинжпроект», который занимал с 2013 года. Временно исполняющим обязанности назначен Марс Газизуллин, заместитель генерального директора по строительству гражданских объектов. Об этом «Московской перспективе» сообщили источники в строительном комплексе города. По официальной информации, Константин Матвеев сейчас находится в отпуске до 3 июня. Пресс-служба стройкомплекса до этой даты информацию не комментирует.
АО «Мосинжпроект» – городская инжиниринговая компания, входящая в сотню крупнейших компаний России (по данным рейтингового агентства «Эксперт»). Она является единым оператором программы развития Московского метрополитена, выполняя функции заказчика, генпроектировщика и генподрядчика. До 2020 года перед ней стоит задача построить 79 станций и 160 км путей столичного метрополитена. Кроме того, «Мосинжпроект» – генеральный проектировщик реконструкции вылетных магистралей и развязок, участник программы развития транспортно-пересадочных узлов Москвы, генеральный подрядчик реконструкции стадиона «Лужники» и управляющая компания по строительству парка «Зарядье». Константин Матвеев начал свою работу в городской инжиниринговой компании в 2011 году. До этого он трудился директором ООО «Нефтегазинжиниринг», заместителем генерального директора по промышленности в ОАО УК «Камглавстрой». Под его непосредственным управлением реализованы два крупных инвестиционных проекта: Нижнекамский шинный завод и Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод стоимостью 200 млрд рублей. В Москве за время работы на посту гендиректора АО «Мосинжпроект» он успел многое: были введены станции метро «Жулебино», «Лермонтовский проспект», «Котельники», «Тропарево», «Румянцево», «Саларьево», «Спартак», «Технопарк», а также большое количество дорожных объектов, среди которых модернизированные развязки на пересечении МКАД с Волгоградским, Мичуринским, Рязанским, Ленинским проспектами, Можайским, Дмитровским шоссе, реконструированы путепроводы над МКЖД, достроены и введены в эксплуатацию Большая Академическая улица, Алабяно-Балтийский тоннель и другие объекты.
Временно исполняющий обязанности генерального директора АО «Мосинжпроект» Марс Газизуллин в «Мосинжпроекте» был заместителем генерального директора по строительству гражданских объектов, а также руководителем проекта «Лужники». Ранее он работал в крупных строительных компаниях, а также являлся заместителем Марата Хуснуллина (заммэра, глава стройкомплекса Москвы. – «МП»), когда тот работал в должности министра строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан.
Интервью с заместителем председателя Совета директоров АО «Мосинжпроект» - руководителем комитета по стратегии и кадрам Александром Горностаевым.
|
Александр Васильевич, у вас за плечами огромный жизненный и профессиональный опыт, одной из ярких страниц которого явилось строительство олимпийских объектов в Сочи. Какие из олимпийских проектов, реализованные при вашем участии, были наиболее заметными, интересными? Олимпийская стройка — это действительно большая победа для нас. Это как побывать на передовой. В своей жизни я успел поработать на разных объектах, повидал, так сказать, немало, но до сих пор испытываю непередаваемые ощущения при встрече с людьми, с которыми работал эти четыре года, когда вижу родные, близкие лица. Мы работали почти круглыми сутками, практически не выезжая оттуда. Это была единая семья, которая выполняла крайне сложную и порой невозможную для всех работу. Большой вклад в олимпийскую стройку внес вице-премьер Дмитрий Николаевич Козак - он практически каждую неделю бывал на объектах, во все вникал, за всем следил. Его строгий подход к делу, внимательность к каждой детали были важными качествами, благодаря которым он прекрасно справился с задачей, поставленной Президентом. В нашем успехе по строительству олимпийских объектов есть его огромная заслуга. В результате за все дни проведения Олимпиады и Паралимпиады ни разу не отключился свет или звук, все прошло здорово, на одном дыхании. Единственное, если вы помните, не раскрылось пятое кольцо, но это была не наша накладка. Все прошло на высочайшем уровне, и этот восторг — восторг иностранцев, восторг и гордость россиян — был настолько открытым, очевидным, что всех нас, тех, кто там работал, распирала гордость, удовлетворение от сделанного. |
То, что нам удалось сделать на олимпийской стройке, — это удивительно! Многие специалисты сомневались в реальности этого проекта: как можно в субтропиках вообще построить зимние олимпийские объекты и провести на них зимнюю Олимпиаду! Дело усугублялось тем, что Имеретинская низменность — это болото, строительство велось в 9,5-балльной сейсмической зоне — как на побережье, так и в горах, на Красной поляне.
(Из выступления Александра ГОРНОСТАЕВА 30 июля 2015 года на заседании правления Московского отделения Российского общества инженеров строительства)
Вы принимали участие во всех значимых олимпийских объектах, но наверняка у вас есть какой-то самый любимый объект?
Самый любимый объект — наверное, самый тяжелый, который мне очень нелегко дался из-за очень ограниченных сроков, — это Дворец для фигурного катания, которое, кстати, и принесло самое большое количество медалей.
Это единственный в мире специализированный Дворец для фигуристов, в нем есть возможность проводить соревнования по фигурному катанию и шорт-треку. Обычно все соревнования фигуристов проходят на хоккейных кортах, и, как правило, вечно обездоленным фигуристам лед для тренировок, разминок, мероприятий достается во вторую очередь. Мы получили самую высокую оценку специалистов и по льду, и по всем условиям, которые были созданы для спортсменов. Когда Татьяна Анатольевна Тарасова увидела то, что мы сделали, она была в полном восторге, и она долго отстаивала Дворец спорта для того, чтобы он так и остался для фигуристов.
Какие ноу-хау, какие принципы и подходы из вашего профессионального багажа, приобретенного, в том числе, и на олимпийской стройке в Сочи, вы нацелены применить на практике в «Мосинжпроекте» в первую очередь?
На мой взгляд, все то, что там делалось, было достигнуто благодаря высочайшей степени организованности, огромной мотивации, строгому контролю со стороны правительства и президента. То, как шла подготовка к Олимпиаде, — я за всю свою жизнь нигде и никогда не видел ничего подобного. Когда срыв срока ввода объектов расценивался практически как измена Родине, сами понимаете, какая еще была нужна мотивация для руководителей и строителей, чтобы задача была выполнена. Используя этот опыт, я хотел бы привнести в работу «Мосинжпроекта» высокий уровень исполнительской дисциплины. Это касается оформления и подготовки документации, протоколов, регламентации работы — когда каждый сотрудник четко знает свой круг обязанностей и задач, это позволяет наладить эффективную работу в условиях ограниченных сроков.
Ну и, конечно, я рассчитываю на максимальное привлечение высококвалифицированных специалистов, в том числе из моих бывших коллег, чтобы можно было использовать их опыт, знания и вот эти навыки, которые были наработаны за этот период. После окончания строительства в Сочи корпорацию «Олимпстрой» расформировали в соответствии с законом. Я говорю это с сожалением, потому что за эти годы сформировалась прекрасная слаженная команда.
.jpg) .jpg) |
.jpg) |
|
.jpg)
От опыта хотелось бы перейти к вопросам о будущем. Каковы стратегические планы по развитию компании «Мосинжпроект»? Какие будут первые шаги по созданию инвестиционно-строительного холдинга на базе компании?
Создание этого комплекса во многом обусловлено теми задачами, которые стоят перед Москвой. Вряд ли в мире можно найти в одном мегаполисе такое количество площадей и потребностей, которые нужно было бы реализовать в короткие сроки — это и развитие «новой Москвы», и промзоны, и развитие транспортной инфраструктуры города. Для решения этих колоссальных задач требуется концентрация усилий лучших профессионалов. В настоящее время на базе «Мосинжпроекта» и формируется такой холдинг.
Холдинг будет состоять из пяти блоков. Первый блок — это инжиниринговый блок на базе нынешнего «Мосинжпроекта». Затем проектный блок — это все институты, проектные мастерские. Третий блок — это блок девелоперский, с большим объемом портфеля проектов. Четвертый — блок генерального подряда, тоже очень серьезный блок, который будет постепенно формировать команду, чтобы заниматься производством собственными силами. Это очень важная позиция, и мы со временем должны развить этот блок, который будет способен выполнять большие задачи. Не только с привлечением генподрядных организаций, но и самостоятельно мы будем выполнять определенные объемы работ. И наконец, пятый — блок материально-технического обеспечения. Это блок, который возьмет на себя функции обеспечения всех наших строек оборудованием, механизмами, материалами с минимальными затратами.
Дворец для фигурного катания сегодня, после Олимпиады — это наше любимое место для проведения чемпионатов России, для контрольных прокатов сборных команд. Нам там удобно, мы любим эту чашу, нам нравится, как она построена. Мы там очень хорошо себя чувствуем — зрители сидят и не близко, и не далеко, все так, как надо. Зал прекрасный, он хорошо расположен, к нему удобно подъехать, мы его очень любим и воспринимаем его как собственный дом.
(Из эксклюзивного интервью советского и российского тренера по фигурному катанию, заслуженного тренера СССР Татьяны ТАРАСОВОЙ «Инженерным сооружениям»)
В Совете директоров компании «Мосинжпроект» вы возглавляете комитет по стратегии и кадрам. Как вы считаете, нуждается ли в совершенствовании система мотивации персонала? Если да, то в чем именно?
Мотивация — это важнейший инструмент любого руководителя, если ты хочешь достичь максимальной эффективности от своих работников, то вопрос мотивации первостепенен. Поэтому в любой компании, на мой взгляд, нужно этим вопросом заниматься всегда. Нематериальные стимулы безусловно дают результат, но я считаю, что достойный заработок сотрудников — одно из важных слагаемых успеха и высокой эффективности. Если обратиться к опыту «Олимпстроя», то там, чтобы достичь цели, правительством России было принято решение, чтобы уровень заработной платы был достаточно высоким. Это делалось для того, чтобы люди были нацелены на выполнение задач. Поэтому при хорошей заработной плате, если будет хороший уровень отдачи, то она будет оправдана.
Но и нематериальное поощрение сотрудников тоже нужно развивать — если раньше было время, когда к наградам и грамотам относились скептически, сейчас отношение к такому стимулированию у людей поменялось. В «Мосинжпроекте» можно, например, учредить памятные корпоративные знаки и награды для поощрения сотрудников.
В столичном «Мосинжпроекте» сменили одного выходца из Татарстана на другого
В одном из крупнейших строительных холдингов Москвы поменялось руководство. Ранее его возглавлял бывший строитель «ТАНЕКО» Константин Матвеев. На смену ему пришел бывший замминистра строительства из РТ и куратор стройки «Казань Арены» Марс Газизуллин. Газизуллину предстоит выполнить серьезные обязательства - закончить в срок реконструкцию стадиона «Лужники», на котором предстоит провести финальный матч чемпионата мира по футболу 2018 года. «Реальное время» вспомнило вехи биографии нового и бывшего руководителя столичного оператора госпрограмм.
Рокировки в «Мосинжпроекте»
Во вторник произошли кардинальные перестановки в руководстве инжиниринговой компании АО «Мосинжпроект» – одного из крупнейших генподрядчиков мэрии Москвы, ведущих работы на самых принципиальных объектах столицы.
«Матвеев Константин Николаевич с 6 июня 2016 года покидает пост генерального директора АО «Мосинжпроект» в связи с переходом на другую работу», - сообщает пресс-служба компании. Ему на смену пришел его заместитель - Марс Газизуллин. Пока он будет работать в статусе и. о. гендиректора холдинга «Мосинжпроект». Почему произошла смена и где будет работать Матвеев, не сообщается.
Интересно, что и Константин Матвеев, и Марс Газизуллин – выходцы из татарстанского строительного бизнеса.
Главный застройщик метро при Собянине
Компания «Мосинжпроект» на 100% принадлежит правительству Москвы. Однако, по данным Forbes , при Юрии Лужкове она представляла собой небольшой проектный институт, который занимался проектированием подземных сооружений и инженерных коммуникаций. Подъем компании, переросшей позже в мощный строительный холдинг, начался после прихода на пост мэра Москвы Сергея Собянина в октябре 2010 года и на должность его зама в правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марата Хуснуллина в декабре 2010-го. Напомним, Марат Хуснуллин с 2001 по 2010 год был министром строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан.
Подъем компании начался после прихода на пост мэра Москвы Сергея Собянина (справа) и на должность его зама в правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марата Хуснуллина (слева)
В 2010 году выручка «Мосинжпроекта» была 1,2 млрд рублей. В 2011 году институт из ГУПа превратился в акционерное общество. И в этом году его выручка уже достигла 15,8 млрд. Холдинг фактически превратился в управляющего московским метростроем. По данным Forbes, «Мосинжпроект» стал заказчиком и распорядителем бюджетных средств, поступающих на развитие метрополитена. Занималась компания также реконструкцией и строительством нескольких развязок. Суммы, которыми оперирует «Мосинж», - это десятки миллиардов дорожных денег (выручка в 2014 году - 84,4 млрд рублей).
Строитель «ТАНЕКО»
Константин Матвеев пришел в компанию на волне ее подъема в 2011 году на новую должность заместителя директора по строительству. Вскоре он возглавил компанию, сменив на посту генерального директора Геннадия Рязанцева, работавшего в «Мосинжпроекте» с 1969 года.
До этого Константин Матвеев возглавлял татарстанскую строительную компанию ООО «Нефтегазинжиниринг» (теперь уже обанкрочена). Она выступала генподрядчиком строительства комплекса - «стройки века» «Татнефти» НПЗ «ТАНЕКО». Курировал стройку сам Марат Хуснуллин в бытность министром. Хуснуллин очень лестно отзывался о Матвееве: «Матвеев в чистом поле построил нефтехимический завод, какого нет в России. Управленцев такого уровня я и пяти не назову», - приводит Forbes слова экс-министра. Поговаривают, что уход Матвеева с «ТАНЕКО» был связан с конфликтом с одним из топов «Татнефти».
Константин Матвеев возглавлял татарстанскую строительную компанию ООО «Нефтегазинжиниринг», которая выступала генподрядчиком строительства комплекса - «стройки века» «Татнефти» НПЗ «ТАНЕКО».
Видимо, именно с такой высокой оценкой заслуг Матвеева на строительстве «ТАНЕКО» и связано то, что уже в Москве его бросили на один из самых ответственных участков – метро и транспортно-пересадочные узлы (ТПУ).
«Вечный» зам стал первым
На смену Матвееву пришел также знаменитый строитель из Татарстана. Причем послужной список Марса Газизуллина гораздо богаче. С 1991 по 2001 год он руководил компанией ООО «ПФ «Стройсервис». При Марате Хуснуллине в 2001 году Газизуллин занял должность его первого зама. В 2005 году он ушел из министерства, после чего успел поработать в знаменитом ПСО «Казань» заместителем Равиля Зиганшина и в не менее знаменитом «Камгэсэнергострое» - также на должности первого заместителя генерального директора. Там с конца 2012 года Марс Газизуллин курировал стройку стадиона «Казань Арена».
Сдача стадиона планируется в 2017 году
В 2014 году Газизуллин перебрался в Москву в тот самый «Мосинжпроект». В холдинге он взялся за уже знакомую работу. Ему в статусе опять же зама досталось кураторство нехарактерного для «Мосинжпроекта» подряда – реконструкции стадиона «Лужники ». Сдача стадиона планируется в 2017 году к чемпионату мира по футболу, и заканчивать его Газизуллин будет уже в статусе главы холдинга.
Дмитрий Семягин, фото stroi.mos.ru
«Перед городом стоят большие задачи в части градостроительного развития. Константин Матвеев - профессионал своего дела, и скорее всего, он продолжит работать в «Мосинжпроекте» , но сконцентрируется на более узком направлении», - сказал М. Хуснуллин.
Он отметил, что кадровые перестановки обусловлены некоторыми проблемами со здоровьем руководителя компании.
Ранее сообщалось, что генеральный директор АО «Мосинжпроект» Константин Матвеев с 6 июня этого года освобождается от занимаемой должности. Исполняющим обязанности руководителя назначен заместитель генерального директора по строительству гражданских объектов Марс Газизуллин .
М. Газизуллин работает в «Мосинжпроекте» с 2013 года. Под его непосредственным руководством проведена реконструкция театра «Геликон-Опера», в настоящее время ведется реконструкция Большой спортивной арены «Лужники» и строительство парка «Зарядье» .
Напомним, АО «Мосинжпроект» создано в 1995 году властями Москвы. Ранее компания специализировалась на проектировании подземных сооружений. С приходом мэра Москвы Сергея Собянина «Мосинжпроект» получил функции заказчика и генподрядчика строительства